Supply Chain Management

Supply Chain Management (24 hrs) - Obtendo um Fluxo Sincronizado

A verdadeira competição encontra-se no nível das cadeias produtivas.

Gerenciar a cadeia de suprimentos de forma sincronizada – planejando as atividades que asseguram o fluxo ágil dos fornecedores aos clientes – proporciona uma marcante vantagem competitiva, pela pontualidade e flexibilidade para atender demandas variáveis.

Supply Chain Management é uma estratégia para melhor gestão de processos e fator preponderante na estruturação de uma empresa World Class.

Objetivos

Vencer o desafio de oferecer prazos reduzidos e confiáveis, cumprir a data de entrega prometida pelo balanceamento do fluxo produtivo, utilizando programação dinâmica dos recursos disponíveis, administrando pedidos e estoques, com o menor custo possível, eliminando o desperdício sem perder a capacidade de reação.

Garantir a gestão da cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada com total envolvimento da empresa, clientes e fornecedores, pondo em prática os conceitos do Gerenciamento das Restrições.

Quem deve participar

Profissionais que gerenciem a cadeia produtiva, de produtos e serviços, em especial das áreas de Vendas, Distribuição, Planejamento, Programação e Controle da Produção, Compras, Engenharia Industrial, Produção, Logística, Qualidade e Tecnologia de Informação.

Metodologia

Sessão interativa de análise das realidades presentes na cadeia de suprimentos e produtiva, tratando das causas e buscando as melhores soluções. Simulações em computadores permitindo "tocar" uma fábrica com todo seu realismo e equalizar o fluxo de materiais em sintonia com as necessidades dos clientes e disponibilidades dos fornecedores.

Programa

  • Objetivos, realidade e mudanças na Gestão da Produção e da Cadeia de Suprimentos
  • Reação às mudanças, planejadas ou inesperadas, de prazos e prioridades nas entregas para clientes
  • Análise das reclamações sobre a produção, os fluxos produtivos e os tempos.
    _ Exemplos: atrasos, atropelos, urgências, falta ou excesso de materiais e componentes, ciclos longos...
  • Modelos de Gestão de Negócios em rede com clientes e fornecedores.
  • Desenvolvimento de idéias para eliminação das causas e suas possíveis conseqüências
  • Lucratividade e Medidores de Desempenho
  • Modelos de Gestão
  • Gerenciamento das Restrições
  • Planejamento Baseado na Restrição
  • Aplicação do Método "Tambor – Pulmão – Corda"
  • Gerenciamento dos pulmões
  • Planejamento do Sucesso Futuro
  • Aplicação de sistema de informação para a Gestão de Supply Chain
  • Interfaces entre ERP, simuladores e Advanced Planning Systems

Benefícios

  • Trabalhar com prazos agressivos
  • Garantir a pontualidade da data de entrega prometida
  • Otimizar a produção e comunicação via WEB com clientes e fornecedores
  • Identificar e gerenciar as restrições das cadeias produtivas e de suprimentos
  • Programar as restrições e as necessidades de materiais
  • Balancear e sincronizar o Fluxo Produtivo e Logístico
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