Gerenciamento das Restrições

Gerenciamento das Restrições (8 hrs) - TOC – Visão Global

Controlar o todo pelo pouco que impede ou restringe atingir metas é um conceito derivado da física, aplicável à realidade dos negócios, descrito no livro “A Meta” como a Teoria Das Restrições.

Objetivos

Conceituar a Teoria das Restrições, para um grupo de colaboradores da Gafisa, sendo engenheiros e arquitetos.

Capacitar os participantes a utilizarem os conceitos da Teoria das Restrições para identificação e resolução de problemas que restringem a capacidade produtiva da empresa, aumentando a habilidade do pessoal em atingir metas, utilizando exercícios de simulação.

Entender a importância de extrair o máximo das capacidades já instaladas antes de investir em novos recursos físicos.

Confrontar filosofias gerenciais e avaliar medidas práticas para reposicionar empresas com um diferencial competitivo fortalecido.

Quem deve participar

Profissionais no comando de empresas e responsáveis pela obtenção e manutenção dos resultados globais, em especial das áreas de administração geral, industrial, logística e suprimentos, planejamento e controle, qualidade, comercial e finanças.

Metodologia

Exposição didática e análises interativas, confrontando a realidade das empresas com as tendências das organizações em uma economia globalizada. Apresentação de enigma socrático que induz os participantes à descoberta de soluções e magnitude das mudanças necessárias. Exibição e comentários do vídeo “A Meta”.

Programa

  • Introdução - Razão de Ser das Empresas
  • Como resgatar o propósito lucrativo de uma organização
  • Tomada de decisões que aumentem a lucratividade
  • O processo de raciocínio
  • Identificação de gargalos e restrições
  • Os 5 passos para o aprimoramento contínuo
  • Evolução do “Mundo dos Custos” para o “Mundo dos Ganhos”
  • A meta e as medidas de desempenho
  • Como sincronizar suas atividades para superar metas
  • Método Tambor-Pulmão-Corda
  • Planejamento, programação e controle de recursos produtivos
  • Determinação estratégica: “onde deve ficar a restrição”
  • Como promover a motivação e integração para uma nova forma de trabalho
  • Parâmetros de Plano de Ação para “fazer sua empresa ganhar mais dinheiro”

Benefícios

  • Auxiliar na busca de alternativas e novas soluções
  • Analisar a realidade atual, confrontá-la com o propósito da organização e torná-la mais competitiva
  • Identificar, explorar e elevar as restrições que determinam os resultados globais
  • Balancear o fluxo produtivo
  • Maior concentração nos problemas que comprometem o desempenho do sistema de produção.
  • Prometer e cumprir prazos curtos e confiáveis para Satisfação do Cliente, com redução de Lead-time e de Inventário
  • Estabelecer medidores globais para a lucratividade
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